您是否還在被以下問題所困擾

u  老板自己做大業務員，無暇規劃營銷戰略？

u  每月的營銷計劃都無法完成，而且找不到突破口；

u  營銷團隊薪酬不低，業績卻一直平平，怎么辦？

u  研發團隊開發不出好產品怎么辦？

u  產品型號多但利潤低，新產品推廣難有何辦法。

u  樣板市場、樣板客戶如何打造，銷量如何提升？

u  招的操盤手總是不得力，不知道如何尋找自己的左膀右臂？

◆……

你聽過這類課程吧：《經銷商管理》、《渠道管理與變革》、《營銷團隊管理激勵》、《狼性營銷》、《大客戶管理》、《虎口奪單》、《金牌店長》……當時聽得津津有味、可回公司后有效果嗎？碎片化的觀點，不能解決營銷根本的問題，中國缺的就是營銷體系化的課程！用管理說營銷、用體系控營銷、用實操帶營銷！

《總裁營銷體系特訓營》

 “手把手”教您一步步變成懂營銷的管理大師，變成掌握全局的營銷型老板，解決您的心頭之痛。這是一門比公開課更實操、比咨詢更精煉的訓練營，融合了老師二十多年的咨詢經驗于課程，有如下特色：

1.采用“理論講解+工具介紹+實操演練+現場點評”的訓練方式，快速理解營銷全系統管理的落地方法。

2.輔以“落地后的回爐輔導交流”，針對企業，解決落地中的具體困惑。

3.所有實操練習均為真實案例，均是從博商總裁學員和各商會實戰沙龍學員所提問題中優選，切中小企業

	主題	內容
第一 部分	中小民企的營銷戰略	案例分享：天音控股章貢酒業營銷戰略——喻老師輔導案例
		博商學員關注：中小企業有沒有做營銷戰略的必要？
		如何撰寫《營銷戰略》和《商業計劃書》
		知識分享：營銷戰略是企業做強做大的定海神針
		技術工具： 五力模型、行業三陣營模型、營銷戰略制定四步法
		課后作業：《企業營銷戰略》
第二 部分	營銷計劃與管控	案例分享：西馳電氣的營銷計劃與管控——喻老師輔導博商學員企業
		博商學員提問：當計劃沒有變化快，業績完不成怎么辦？
		知識分享：實現營銷計劃的五大管控模式
		技術工具：一張報表看清營銷能力
		現場練習： 如何制定月度營銷指導書
		課后作業：月度營銷預算
第三 部分	營銷團隊 打造	案例分享：創維集團總裁張學斌工作法——喻老師的親自帶的團隊經驗
		博商學員關注：如何招到理想的操盤手？
		知識分享：營銷團隊的整體效能如何提高
		技術工具：如何提高員工滿意度，企業致勝的2+2模型
		現場練習：現場1問20答的操作方法現場演練
		課后作業：營銷組織結構圖
第四 部分	客戶開發與管理	案例分享：可口可樂區域市場成功開發——喻老師營銷實操經歷企業
		博商學員關注：為什么找不到客戶？客戶為什么流失？
		知識分享：避免客戶開發的九大誤區
		技術工具：客戶的相處六大技巧
		現場練習：渠道活力模型
		課后作業：客戶企業組織對接圖
第五 部分	產品運營體系及盈利 模式	案例分享：勁酒的產品與運營體系變革——喻老師咨詢輔導項目：
		博商學員關注：盈利產品如何開發？現有產品線如何梳理？
		知識分享：產品體系建立、產品盈利模式
		技術工具：產品線整體規劃模型
		現場練習：產品線梳理的方法
		課后作業：提升本企業品牌形象的計劃

、

★ 營銷體系管理的理論與具體落地方法；

★ 一套完整的營銷落地工具表單；

★ 自己企業的所有的營銷問題與老師單獨對話答疑；

★時間：3天2夜，每天（6小時）、每天課后可安排1-2小時的時間對學員的問題進行解答互動。